卅年砥砺，风云激荡。从扎根一隅、服务地方的“金融毛细血管”，到与国同梦、与城共进的“经济重要支柱”，中国城市商业银行用三十载时光，完成了一场波澜壮阔的跨越与重塑。在此背景下，金融界重磅推出“城商行三十年：跨越与重构”系列策划，系统梳理城商行蜕变为区域金融支柱的历程，剖析行业挑战与未来航向。本文聚焦于江西银行，十年来，该行资产规模显著提升，也历经高管更迭与风险处置。虽盈利暂未回归峰值，但近两年，盈利已现回升态势，如今作为 “金融赣军” 中坚，正锚定服务实体方向，迈向新发展阶段。
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自2015年整合组建以来，作为江西省首家省级法人银行，江西银行已走过十年发展历程。截至2025年6月末，该行资产总额已经突破5800亿元，在服务区域经济、深化金融改革的进程中，完成了从城商行整合到省级银行稳健发展的跨越，也书写了一段从风险阵痛到质量提升的转型篇章。
从城商行整合到省级银行诞生
2015年，随着中国银行业市场化改革向纵深推进，地方城商行“小散弱”的弊端日益凸显，省内多家城商行面临跨区经营受限、服务能力不足的发展瓶颈。对此，在江西省委、省政府的高位推动和监管部门的大力支持下，南昌银行吸收合并景德镇市商业银行，组建更名为“江西银行”。
2015年12月3日，原银监会正式批复同意合并方案；当年12月11日，江西银行股份有限公司完成注册登记，标志着江西省首家省级法人银行诞生。彼时，该行承接了两家银行超2000亿元的资产，随着2015年新开业的鹰潭分行和12家县域支行，江西银行实现了地级市全覆盖，江西省全省县区网点覆盖率58%，为后续服务区域经济奠定了基础。
此次整合不仅是机构的合并，更是机制的重塑。江西银行2016年年报显示，该行梳理明确了战略愿景和发展目标、制定了整体战略和各业务条线发展规划以及各支撑体系转型规划，形成了《江西银行发展战略规划（2017-2021）》。总战略即成为一家协同高效、管理规范、特色鲜明、公众认可的全国一流城商行集团。
高管接力推进江西银行稳健发展
十年间，两任董事长先后执掌江西银行，在不同发展阶段留下了深刻的战略轨迹，也经历了高管更迭的风波与考验。
陈晓明时代（2015-2022）：整合奠基与上市突破
作为江西银行的首任董事长，陈晓明的任职轨迹贯穿了银行的整合与初创期。早在2006年，他已担任原南昌银行行长，2015年合并后升任董事长，直至2022年2月免职，在核心管理岗位任职长达16年。2022年3月，陈晓明因涉嫌严重违纪违法接受审查调查，12月被“双开”。
任期内，陈晓明落实了三项关键举措：一是完成机构整合，推动两家银行在2016年底实现系统对接，当年末，资产总额顺利突破3000亿元，达到3137.41亿元，较上年末增长48.38%；各项存款余额1991.35亿元，较上年末增长34.37%。二是推进资本化运作，2018年6月带领江西银行在香港联交所挂牌上市，成为江西省首家上市银行，募资净额约60亿人民币。三是布局跨区经营，2017年先后在广州、苏州设立分行，迈出服务长三角、珠三角的步伐。截至2021年末，该行资产总额5085.60亿元，较2015年末的2130.88亿元，增长138.66%；2022年7月，在英国《银行家》全球银行1000强榜单中升至第227位，较2021年上升46位。
曾晖时代（2022-至今）：风险处置与稳定大局
2022年4月，曾晖从厦门银保监局一把手的岗位调到江西履新，临危受命担任江西银行党委书记、董事长，成为江西银行首位女性掌舵人。面对高管落马引发的市场担忧，曾晖将“风险处置”与“稳定经营”作为核心任务。
风险防控方面，曾晖坚持把防范化解风险摆在突出位置，对房地产、地方政府融资平台等领域贷款进行全面排查，通过资产处置、债务重组等方式化解不良资产。在稳定经营方面，她延续服务实体经济的战略方向。2022年末，该行信贷投放实现增量、扩面、提速，该行省内各项贷款增速高于江西省同业平均增速3.56个百分点，绿色贷款、普惠小微贷款、涉农贷款全部提前超额完成监管指导值。
任职期间，曾晖有效稳住了银行经营基本盘。2024年度报告显示，该行营业收入与归母净利润分别实现115.59亿元、10.57亿元；同比上年均实现正增长，呈现回升态势，但仍不及2017年峰值。2017年年报显示，当年该行归母净利润高达28.65亿元。
规模扩张与质量转型的双重变奏
十年经营数据勾勒出江西银行的发展历程，既展现了规模扩张的速度，更凸显了从“规模优先”到“质量优先”的转型阵痛与成效。
成立初期，也就是2015年末，江西银行资产规模约2000亿元，存款总额约1400亿元。经过近十年发展，截至2025年6月末，资产总额达5802.97亿元，较2015年末的2031.88亿元，增长185.6%；发放贷款和垫款总额为3649.03亿元，吸收存款总额为3967.70亿元，均处于稳健向好的态势。
服务网络不断延伸是规模扩张的重要支撑。除覆盖全省所有县市区的232个网点外，该行2017年在广州、苏州还设立了异地分行，2020年发起设立江西省首家金融租赁公司，2023年接入长三角征信链，形成“省内全覆盖、省外重点布局”的服务格局。近日，据媒体报道，江西银行积极构建“五专”机制，服务政策链、产业链、人才链、创新链、资金链融合发展，聚焦12条制造业重点产业链与6个先进制造业集群。数据显示，江西银行1至8月，制造业贷款余额同比增长14.88%，制造业中长期贷款余额同比增长29.72%，12条重点产业链贷款同比增长30.6%。
盈利表现方面，江西银行十年间经历了从高速增长到调整复苏的过程。成立前两年，依托资产规模快速扩张与利差优势，该行盈利增长势头强劲，归母净利润于2017年攀升至28.65亿元的历史性峰值。2018年至2020年，受内外部经营环境变化影响，归母净利润进入下行通道，呈现逐年下降态势；2021年盈利出现短暂修复，回升至20.7亿元，但后续未能延续向好趋势，盈利再度承压；直至2024年，该行盈利逐步回暖，全年实现净利润10.98亿元，较上年同比增长2.21%，复苏态势初步显现。
锚定服务实体航向的新征程
现如今，江西银行这十年完成了从区域城商行到省级法人银行的跨越，成为“金融赣军”中坚力量。展望未来，江西银行在2025年贺词中表示，围绕全省打造“三大高地”、实施“五大战略”和“1269行动计划”，该行将持续做深做实金融“五篇大文章”，健全多层次金融服务体系，多渠道释放信贷资源，平衡好稳增长和防风险的关系，努力成为更细分江西产业和资源禀赋、更下沉社区和县域、更快速响应客户需求的地方法人银行。
十年磨砺，乘风蓄势。从红谷滩的总部大楼到景德镇的陶瓷车间，从吉安的新能源基地到上饶的光伏电站，江西银行的十年发展史，正是地方银行与区域经济同频共振的生动注脚。经历了整合的阵痛、风险的洗礼与转型的攻坚，这家扎根赣鄱大地的银行，或将以更稳健的步伐迈向新的发展十年。
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